发布日期:2023-08-24 09:32 浏览次数: 次
半岛体育①大型的生产基地:拥有约10万平方米的生产基地,主要生产油漆、胶板屏水、椅子沙发、地毡、厨柜等综合类产品,其中屏杂类为最强项,代表作有高梵等系列;椅子,沙发类产品又多为协作厂家生产。此外还代理了椅子等类产品的国外著名品牌。
②产品品质一流,价格定位为中国市场最高。“美时”作为办公家具最优质品牌的代名词;最引人注目的代表作为香港的班台、班椅; “APEC”会议各国元首用的系列产品;
③营销管理完善:品牌推广于法高招,主要营销方式为直销,特许经营商模式为同行最早推出,两种方式的效最收获甚佳。
④主要客户:多为金融系统,电信系统,知名的外资企。如大型跨国公司,政府项目投标等等。
⑤重大事件:1998年香港金融风暴前期限国内,海外市场的销售额16亿港元。现最大的竞争对手为“励致”及“震旦”,尤其是华东市场,许多项目被 震旦用价格战打败。
①“震旦”在台湾经营了二十多年,是台湾最优质的办公家具品牌之一半岛体育。几年前在昆山东省设大型生产基地,生产协作,销售的产品与“美时”相近,,其生产的强项产品亦为钢制,尤其是华东地区的业绩骄人,象“肯德基” 盯着“麦当劳”一样,抢了“美时”不少生意。
②主要营销方式为直销,经销商基本上不设在中国市场,有数千人的营销队伍,其非常注重行销团队的培训,并事化管理,“打败美时”据说是他们的口号。
①“优比”亦是在台湾经营了多年的优质办公家具品牌之一,前几年在昆山亦不设大型生产基地,进入中国大陆市场较晚于“震旦”,其生产和销售的产品与“震旦”相似,钢制、屏风常为强项,油漆类产品较弱,多为外协生产。
②“优比”在台湾的品牌为“优美”,在台湾影响力不压于“震旦”,多款屏风为它所独创,但在大陆营销管理(主要骨干为马来西亚人) ,推广方式、业绩影响远不及“震旦”。
①主要生产油漆类,钢制类产品,尤其是油漆类产品品味较高,为很多广东厂家所推崇和学习;
唉,上述答案,浏览下来,几乎没有几个办公家具行业的专业人士来回答,还是我来吧。
本人,2006年末~2011年末,始终在办公家具行业,始于上海铭立家具,终于北京Haworth海沃氏家具,在上海、北京半岛体育、华东等城市,留下了无数已经做完的项目工程案例。
我想说的主题思想是:中国大陆,没有对办公家具品牌有过任何的评选与排位,所以没有所谓的“十大家具品牌”这一说。
比如圣奥,多半在华东地区很知名半岛体育,因为它的总部在杭州,同时因为依托于杭州当地的另外一家大企业——阿里巴巴的大规模采购和成功的工程案例,圣奥在华东地区知名度很大。但西部地区和北部地区,可能就知道的不多了。
再比如震旦,作为最早进入中国的台湾办公类品牌,同时又曾经是上海市政府采购定点单位之一,随着陆家嘴那栋金光灿灿的震旦大厦的崛起,所以在中国范围内,它都很知名——但是,震旦算是中国办公家具品牌吗?它是台资企业和品牌!
而且,很多外国的品牌,在中国也已经建立了生产工厂半岛体育,或者是授权某中国家具公司可以在国内生产、销售,这样,是否也算是“在中国”的知名办公家具牌呢?
首先说个中国自己的办公家具品牌——铭立家具(MATSU),福建老板白手起家做起来的,也是我入这个行业的第一家公司。很幸运。质量还是不错的,但是价格比较贵。而且代理了6、7个德国办公家具,部分实现中国本地化生产,质量还OK。KPMG毕马威北京办公室的培训中心、BMW宝马汽车中国培训中心、Jagura & LandRover捷豹路虎上海总部……都是使用了MATSU和其代理的德国品牌产品。
其次说个世界级办公家具品牌——Haworth海沃氏,我在这个行业内最后一家公司——全球排名前十位是肯定没问题的,而且最重要的,其在整个亚洲-太平洋 & 拉丁美洲区域市场的总部和生产工厂,就建在上海浦东开发区。这是美资全资公司,全资工厂,同时,生产线+管理+品控,完全按照美国Haworth的标准来。所以从某种意义上来说,我更愿意觉得它是个中国本土公司。虽然价格不菲,但是东西很棒,产品曾经获得的各种国际大奖,也很耀眼!全球500强的公司,没用过Haworth品牌家具的,几乎没有。
OK,其他,能在我既往项目投标中,有资格成为我的竞争对手的办公家具品牌,我想,才有资格算作是所谓的“十大”家具品牌——(排名不分先后)
震旦、圣奥、POSH科誉、美时(勉强算吧,这两年几乎没项目了)、Salloto国靖、Ultra(已被收购)、欧林(勉强也算)、U-Team优和。
至于上面有读者说的其他什么长江、天坛之类的,基本只有在北京(或者当地城市)比较知名,算不上全国知名,甚至有的品牌根本没有自己的工厂,到处借用别人工厂在生产,一批次的家具都存在明显色差和设计区别,明显不是出自同一个工厂。
10年办公家具行业经验,代理过冠美、优比、圣奥、迪欧、华盛,还卖过很多散货如:伟豪、格诺瓦、杰诺、巨欧等等小工厂的产品。
迪欧家具(广东品牌,中档,估计是全国销量第一吧,旗下有10多个子品牌,专卖店为主)
震旦家具(好像是台湾的,上海总部,只做高档,应该算是最高端了,价格很高)
科尔卡诺、诺梵、天坛、欧林、美时、冠美、国景半岛体育、海派、国靖、优比、科誉、百利、长江、兆生、鸿业......还有很多,都差不多
第一阶段(08年前):中国办公家具主要以出口为主,全球最大办公家具出口国;
第二阶段(08年后):受金融危机,中国城市化及城镇化建设政策影响,一些企业纷纷涉足内销;
渠道:主要有经销商、专卖店代理渠道销售和工程代理渠道销售;厂家产品一个地区发多个商家,商家一个地区代理多个厂家产品。
宣传:主要以行业展会、行业杂志、户外、产品手册及网络为主,但网络营销缺乏系统与计划性。
高端需求:以国外产品为代表的的高端产品。外观设计时尚、工艺功能独特、引领时尚潮流。
中端市场需求:高质低价产品。性价比高、质高价廉、平价奢华(性价比高,评价奢华)。
营销:1.同质化严重;2.市场开拓手段简单;3.缺乏科学的营销规划。现象一:行业杂、乱、散;现象二:原创设计少,抄袭模仿严重。
渠道:1.渠道单一;2.招商困难;3.渠道管理不规范,很难双赢。现象:一个经销商做多个产品,一个产品同一地区多家代理。
品牌:1.老板品牌理解不够;2.品牌定位模糊;3.缺乏差异化。现象:办公家具行业缺乏品牌,大多数还是基于价格的竞争。