发布日期:2023-07-19 03:32 浏览次数: 次
半岛体育文:许春阳、远咨询程守线年的春天以这样的特殊方式度过,出乎意料。已经进入初夏,马上迎来半年度收官时刻,届时我们应该拿什么来总结上半年呢?
,飞机高铁专车酒店,和各省头部装企董事长见面深聊,调研更新家装500强榜单(800诸侯500强),调研走访部品商总部,和部品商家装渠道负责人见面,拜访各省市协会商会领导,和媒体好友约局聚会,偶尔和超级平台、大资本的领导对话交流,沉浸式泡在家装家居价值链里,连接凝聚头部圈子资源,策划举办大型高端峰会、专题研讨会、游学活动,出席头部装企的开业典礼和年会,组饭局或参与饭局。
我们要有一个深刻的认识:新常态来了半岛体育,我们要学会适应这个变化莫测的新环境,努力用价值穿越周期。上海头部装企的老板们5月份开始在线上活跃起来,讨论的话题就是围绕着“疫情后的家装行业”
相信老板们关在家里这么久,必定会天天思考这个问题。S级头部装企和A级头部装企的董事长以及决策层,都是在家装行业极富经验、极有智慧的精英,假如大家都没有拿出太有效的行动方案,那只说明一点,在目前的客观形势下半岛体育,积极做点什么事情的效果只是有所改善,而非真正能解决什么问题。现金流,成为了老板们关注的焦点。装企的级别客观上也是分三六九等的,有些现金流马上干涸了撑不过3个月,有些现金流是巨型水库可以撑1年以上,这就是以实力底蕴为本的硬实力差距。
2021年靠近年末,「家装下午茶」拜访S级头部装企点石装饰集团董事长袁超辉时
“八大利空”:1、流量下降;2、精装修;3、原材料、人工费上涨;4半岛体育、流量碎片化,价格上涨;5、需求疲软,购买力下降;6、竞争内卷,价格战;7、疫情反复;8、战争风云,大环境不稳定。由此复盘,头部企业决策层确实拥有较为准确的前瞻性和判断力。眼光放长远看,2022年上半年对家装行业的挑战和市场波动,只能算一个不大不小的浪花,家装行业的演进必然还会滚滚向前。
「家装下午茶」对未来有两个基本假设:2025年,以家装500强为核心的全国3000家头部装企阵营,将获得5000亿以上的市场份额;2030年,家装公司将成为部品商的第一渠道
假如你相信两个假设,那么,头部占位是好战略,抢占全国3000家头部装企的席位。头部装企的规模变得更大,并不意味着中小微装企没有生存空间,专精特新就是国家指出的明路
超过50天的居家办公,创造了十分难得的半岛体育、深入思辨的机会,让我对「家装下午茶」
为头部装企贡献最具价值的内容(顶级认知),助力部品商高效拓展及深度运营全国家装渠道,这是「家装下午茶」品牌长期的、笃定的核心价值承诺。「家装下午茶」是重度垂直家装家居业的高端智库和自媒体IP
家装是「家装下午茶」的根半岛体育,我们更懂家装赛道,做好家装的内容(即顶级认知)更为得心应手。何为最具价值?最简单的衡量标准就是对头部装企的生存和发展有没有用。家装公司值得这么深入研究吗?高维度行业的精英,比如资本、房地产、互联网、家电、汽车、高科技行业等,以上帝视角俯视家装行业和家装公司,似乎感觉一眼洞穿,不就是EPC项目总承包这点事吗?
「家装下午茶」对此观点,不敢苟同。最近上线的热播剧《新居之约》,拍得很写实
我们研判,以家装500强为核心的全国3000家头部装企阵营继续坚持创新、继续提升规范性,家装公司成为部品商第一渠道的日子就会更早到来。
家装公司的演进路径:今天有点难,明天很痛苦,后天很残酷,大后天很美好!秉持长期主义价值观的装企,将是最后的大赢家。